MANAGER DE PROXIMITE - NIVEAU 2

Objectifs de la formation

Créer et renforcer la cohésion d’équipe, prévenir les situations conflictuelles, comprendre les leviers de motivation et savoir les discerner chez ses collaborateurs. Gérer les situations délicates (démotivation, opposition, individualisme, etc) avec assurance. Argumenter une décision auprès de ses collaborateurs.

Deux homme qui se serrent la main.

PROGRAMME

  • Créer et entretenir la cohésion de son équipe : qu’est ce que la cohésion d’équipe
  • Partager sa vision à son équipe : les 7 étapes pour présenter sa vision
  • Argumenter une demande auprès de sa hiérarchie : quels sont les outils de la persuasion
  • Identifier les leviers de la motivation : les registres de motivation
  • Savoir traiter les comportements inacceptables : les conditions du pouvoir disciplinaire et ses sanctions

SUIVI - EVALUATION

  • Les acquis des participants seront mesurés tout au long de la session de formation.
  • L’évaluation privilégiera l’aspect formatif et les interactions participant/formateur. Elle pourra éventuellement prendre l’aspect d’un QCM.
  • Une attestation de fin de formation reprendra l’ensemble des objectifs pédagogiques de la formation et sanctionnera l’acquisition des savoirs du participant

MANAGER DE PROXIMITE - NIVEAU 2

sell Sur devis
schedule 1 jour - 7 heures
groups Jusqu'à 8 participants.

Le programme

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