GESTION DU STRESS / MANAGEMENT D’ÉQUIPES
Objectifs de la formation
Partager une culture commune sur la question du stress, mieux cerner leur rôle préventif et curatif au titre de leur fonction managériale (leviers et limites, complémentarités avec les autres fonctions). Identifier les facteurs et signes de stress, acquérir des éléments de posture et de pratiques permettant de réguler l’état de stress d’un collaborateur et/ou d’un collectif.
PROGRAMME
Journée 1 : Matin (réflexion partagée en plénière avec les participants)
- Emergence de l’enjeu stress dans le champ social et professionnel
- Définition du stress
- Qualification du rôle managérial et de ses limites
- Identification des facteurs et signes de stress
Après-midi (mises en situation , études de cas)
- Observer et réguler
- Mise en pratique d’une écoute active et influente centrée sur la personne
- Exploration de l’économie psychique, représentations, émotions, comportements.
Journée 2 : (travail sur son propre stress ; ateliers en trinômes débriefés en plénière)
- Mise en pratique des apprentissages de la première journée
- Acquisition d’une méthode en 4 étapes dans la découverte de sa propre dynamique de stress.
- Travail en trinômes pour trois positions apprenantes : régulation, pratique, exploitation pour soi-même.
SUIVI - EVALUATION
- Les acquis des participants seront mesurés tout au long de la session de formation.
- L’évaluation privilégiera l’aspect formatif et les interactions participant/formateur. Elle pourra éventuellement prendre l’aspect d’un QCM.
- Une attestation de fin de formation reprendra l’ensemble des objectifs pédagogiques de la formation et sanctionnera l’acquisition des savoirs du participant
GESTION DU STRESS / MANAGEMENT D’ÉQUIPES
sell
Sur devis
schedule
2 jours - 14 heures
groups
Jusqu'à 12 participants.
Le programme
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